Marte Ottemo Tips meg

Størst tekst Større tekst Normal tekst

Norske styrer diskuterer sjelden de menneskelige ressursene i virksomhetene. Dette til tross for at de ansattes prestasjoner er direkte knyttet til lønnsomheten i selskapene de jobber i.

Det viser en stor undersøkelse gjennomført av medlemsforeningen HR Norge. I undersøkelsen sier 400 ansvarlige for «human relations» i norske bedrifter at styrene ikke tar de menneskelige ressursene på alvor.

Ifølge undersøkelsen anses personalressurser som viktigere i andre land enn Norge. Globalt har 67 prosent av virksomhetene personalansvarlige i ledergruppa. I Sverige gjelder det 80 prosent, mens det bare er 62 prosent i Norge.

HR Norge mener Norge, som et høykostnads- og høykompetanseland, er mer avhengig av de menneskelige ressursene enn de fleste andre land.

- Siden vi kan påvise en direkte link mellom HR og tallene på bunnlinja, er det merkelig at styrene ikke er mer opptatt av det, sier Even Bolstad, daglig leder i HR Norge.

Han er ikke i tvil om at dette skyldes at styremedlemmene ikke fokuserer nok på koblingen.

- De har ikke nok fokus på noe av det viktigste for å skape verdier i et selskap. Det er nemlig innsatsen til hver enkelt ansatt som til syvende og sist gir utslag på bunnlinja. HR handler om å få folk til å prestere, sier han.

Bolstad mener forskjell i måten man snakker om personalressurser og økonomi på gjør at styrene ofte neglisjerer denne ressursen.

- HR-spørsmål omtales med et annet språk enn stammespråket økonomene i styrene bruker. Satt på spissen er HR-språket litt prosaisk, mens styrespråket er mer preget av økonomitermer. Dette er først og fremst en utfordring for dem som arbeider innen HR, som ville tjent på å legge fram styringsdata i økonomiske termer, sier Bolstad

Morten Huse, styreekspert og professor ved Handelshøyskolen BI, har i sin forskning gjort liknende funn, som bekrefter Bolstads teorier.

- Tall og vurdering av resultater er det styrene er opptatt av, og de forholder seg stort sett til det ledelsen presenterer. HR kan være vanskelig å beskrive med tall, sier Huse.

BI-professoren ser også en endring i styrenes atferd.

- Styrene arbeider mer og mer ut fra det vi kaller et «shareholder value»-perspektiv, altså eiernes interesser. Kortsiktige eiere er ikke interessert i annet enn kvartalsvise resultater, altså ikke HR, sier Huse.